PM歷程
2003年(nian)8月(yue)，公(gong)(gong)司(si)(si)開始建(jian)設PM項目管(guan)理(li)(li)系(xi)統，在充分理(li)(li)解業務(wu)規(gui)劃的基礎上，診(zhen)斷、分析(xi)、評估了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)和IT現狀，制定(ding)了(le)項目管(guan)理(li)(li)系(xi)統架構(gou)、確定(ding)信息系(xi)統各部分的邏輯關(guan)系(xi)，以及具體信息系(xi)統的架構(gou)設計、選型和實施策(ce)略。
2006年5月，公司PM項目(mu)管(guan)理系統被列為集團信息化示范項目(mu)。
對(dui)公司所有項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行跟蹤和管(guan)理，包(bao)括(kuo)(kuo)正在執行的項(xiang)(xiang)目(mu)和歷史(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)，實現企業(ye)級的項(xiang)(xiang)目(mu)成本(ben)核算。系統使用人員包(bao)括(kuo)(kuo)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理、總工、總經(jing)理、副總經(jing)理、財務部(bu)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理部(bu)、軟(ruan)件部(bu)、工程、研(yan)發(fa)部(bu)及其他指定的相關人員。
實行分層(ceng)授權管理。
項目層(ceng)：可查(cha)詢本項目的(de)數(shu)據（預算數(shu)，實際數(shu)）
部門管(guan)理層：可查詢本部門所有(you)在建和歷史項目數據，以(yi)及(ji)統計分析報表。
公司(si)管理層：可查詢公司(si)所有(you)在建(jian)和歷史項目數據，按不同條(tiao)件(jian)形(xing)成統計分(fen)析報(bao)表。
