PM历程
2003年(nian)8月，公(gong)司开始建设PM项(xiang)(xiang)目管理(li)系统，在(zai)充分(fen)理(li)解业(ye)务规划的基础(chu)上，诊断、分(fen)析、评(ping)估(gu)了公(gong)司管理(li)和(he)IT现状，制定了项(xiang)(xiang)目管理(li)系统架构(gou)、确定信息系统各部分(fen)的逻辑关系，以及(ji)具(ju)体信息系统的架构(gou)设计、选型(xing)和(he)实施策略。
2006年(nian)5月，公司PM项(xiang)(xiang)目管理系统被列为集团信息化示范(fan)项(xiang)(xiang)目。
对公司所有项目(mu)进行(xing)跟踪和管理(li)，包括正在执行(xing)的(de)项目(mu)和历(li)史项目(mu)，实现企业级的(de)项目(mu)成(cheng)本核算。系统(tong)使(shi)用(yong)人(ren)员包括项目(mu)经理(li)、总(zong)工(gong)、总(zong)经理(li)、副(fu)总(zong)经理(li)、财务(wu)部(bu)、项目(mu)管理(li)部(bu)、软件部(bu)、工(gong)程、研发部(bu)及其(qi)他指定的(de)相关(guan)人(ren)员。
实行分层(ceng)授权管理(li)。
项(xiang)目(mu)层(ceng)：可(ke)查询本(ben)项(xiang)目(mu)的数据（预算数，实(shi)际数）
部(bu)门管理层：可查(cha)询本部(bu)门所有(you)在建和历史项(xiang)目数据，以(yi)及统计分析报(bao)表。
公(gong)司管理层(ceng)：可查询公(gong)司所有在建和(he)历(li)史项目数(shu)据，按不同条件形成统计分(fen)析(xi)报表(biao)。
